Ca manager proaspăt promovat este nevoie să îți “ocupi locul”. Pe de-o parte, este nevoie să înveți abilități noi sau să șlefuiești calitățile native care au făcut ca tu să fii promovat în poziția de manager. Pe de altă parte, este nevoie să mapezi echipa pe care o conduci, cu oamenii, interesele, abilitățile, loialitățile față de un mod de lucru sau manager/departament, dinamica dintre ei, dintre echipa ta și alte echipe, nevoile și aspirațiile lor. Și să navighezi iscusit ținând cont de toate cele de mai sus, astfel încât rezultatele pentru care ești responsabil să răspundă așteptărilor organizației din care faci parte.
Uneori, tranziția de rol este mai ușoară alături de cineva care să te ghideze la început. Fie că lucrăm cu imagini Points of You, fie că lucrăm cu figurine din lemn pentru a releva dinamica organizațională, sau pur și simplu în modul clasic, conversațional, vom alege modalitatea care servește cel mai bine contextului și obiectivului tău.
Am 18 ani de experiență corporate, dintre care 14 ani în poziții de project management și management. Am experimentat diverse dinamici și culturi organizaționale, stiluri de management, iar în același timp pot folosi educația formală și experiența în coaching și psihologie pentru a facilita tranziția de rol și depășirea unor obstacole cu mai multă ușurință.
RO 
EN